Beş ana kişilik değerlendirme aracının tümünü denediniz mi?

Kişilik, bir bireyin benzersizlik, bütünlük, yapı, istikrar ve diğer özelliklere sahip olan içsel davranış eğilimidir ve her bireyin dışsal davranışı için birleşik bir içsel açıklama sağlar. İki bin yıl önce Hipokrat'ın ‘Dört Sıvı Teorisi’nden bu yana insanlar ‘kişilik psikolojisi’ni araştırmayı hiç bırakmamışlardır. Bugüne kadar her biri kendine has güzellikte birçok düşünce ekolü vardır.

‘Karakter kaderi belirler’ defalarca ortaya konmuş, eleştirilmiş ve tartışılmıştır ancak ‘Karakter davranışı etkiler’ görüşü günümüzde genel olarak kabul görmüştür.

Uzun yıllara dayanan iş deneyimi ve eğitim deneyimi sayesinde, kişiliğin, ister işte ister yaşamda, bir kişi üzerinde derin bir etkisi olduğunu derinden fark ettim. Her şeyin bir nedeni vardır. Kişilik, kişinin kariyer gelişimini, çalışma tarzını, liderlik davranışını, iş performansını ve kariyer gelişim yolunu etkileyecektir; yöneticinin kişiliği ise çalışan memnuniyetini doğrudan etkileyecektir ve bu da kişinin iş çıktısını daha ciddi biçimde etkileyecektir. Yönetici sayısının artması çalışan devir oranlarını bile büyük ölçüde etkileyecektir.

Bu nedenle son yıllarda birçok şirket, çalışan alımı ve kurumsal yetenek gelişimi değerlendirmesine kişilik değerlendirmesini dahil etmiştir. ‘Kişilik değerlendirmesi’, çalışanların seçimi ve işe alınmasında sessizce değerlendirme kriterlerinden biri haline geldi. Bazı şirketler bunu, ekibin güçlü yönlerini en üst düzeye çıkarmak ve iç çatışmaları ve müdahaleleri azaltmak için ekip yapılandırmasını optimize etmek için kullandı.

Şirketler, organizasyona girmek için organizasyonun ‘kişiliğine’ uyum sağlayan bireyleri seçmek için rekabet eder veya işin gerekliliklerini karşılayan kişilik özelliklerine sahip kişileri seçmek için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlar. Örneğin, satış adayları daha dışa dönük olma eğilimindedir ve finans adayları daha fazladır. başvuranların daha titiz ve titiz olmaları muhtemeldir. Organizasyonel düzeyde ‘kişilik değerlendirme’ aracının insan kaynakları ortaklarına belli ölçüde büyük katkı sağladığını söylemek gerekir.

Kişilik araştırmaları, her bireyin kendine özgü uğraşları, düşünceleri ve müdahaleleri olmasına rağmen belirli temel kişilik tiplerine göre sınıflandırılabileceğini ve aynı kişilik tipine sahip bireylerin nispeten tutarlı değerlere ve düşünme kalıplarına sahip olduğunu göstermektedir.

İster yönetici ister çalışan olarak, kişilik psikolojisine ilişkin belirli bilgileri anlamak ve bunlara hakim olmak kesinlikle kariyerimizin daha iyi gelişmesine ve hayatı daha keyifli ve rahat hale getirmemize yardımcı olacaktır.

Şimdi sektörde şu anda yaygın olarak kullanılan kişilik öğrenme araçlarını aşağıdaki gibi paylaşmak istiyorum. (Notlar: Pek çok kişilik psikolojisi aracı vardır, bu makale yalnızca şirketler tarafından kullanılan birkaç türü paylaşmaktadır) Her tanıtımdan sonra ücretsiz bir değerlendirme web sitesi eklenecektir İlgilenen arkadaşlar kendilerini değerlendirebilirler.

1. MBTI

Bu, işletmelerin temasa geçtiği ve kullandığı ilk kişilik değerlendirme aracıdır. Esas olarak 1990'lı yıllarda yabancı sermayeli işletmeler tarafından tanıtılmıştır. Yabancı bir şirkete girmek, çalışan birçok insanın hayaliydi çünkü yabancı şirketler daha iyi maaşlara ve sosyal haklara, basit ve nispeten adil bir ortama ve birçok eğitim ve öğrenim fırsatına sahip. psyctest.cn) Çin'in birinci kademe şehirlerinde bulunuyor Yabancı şirketler MBTI değerlendirmesini yetenek geliştirmeye uyguladı ve ardından bunu birçok yerel şirkete yaydı.

MBTI, dünyada son 20 yıldır yaygın olarak kullanılan ve ‘kişilik değerlendirmelerinin anası’ olarak bilinen bir testtir. Bireyin organizasyona katkısını, liderlik tarzını, tercih ettiği çalışma ortamını, olası kusurlarını incelemek için kullanılır. ve potansiyele sahip diğer bireysel özellikler. MBTI, İsviçreli psikolog Carl Jung'un ‘Psikolojik Tipler’ine dayanmaktadır ve psikolog Catherine Biss ve kızı tarafından geliştirilmiştir.

Dört boyutu ve 16 türü vardır:

Dışa dönüklük ve içe dönüklük - (EI) boyutu

Dışa dönüklük, dikkatimizin ve enerjimizin esas olarak dışarıdaki insanlara ve nesnelere yönelmesi anlamına gelirken, içe dönüklük, dikkatimizi ve enerjimizi iç dünyaya odaklamamız anlamına gelir. Dışadönükler dış dünyayla olan aktivitelere alışıktır ve insanlarla uğraşmaya isteklidir; içedönükler daha sessiz ve ketumdur ve yalnız olmayı severler veya bire bir kişilerarası iletişime alışkındırlar. birbirlerini anlamaları zor olabilir.

Algılama ve sezgi - (SN) boyutu

Duygu ve sezgi, dünyayı algılamamızın ve bilgi edinmemizin iki yoludur. Sezgisel insanlar, çevreyle ilgili gerçekleri ve gerçekliği beş duyuları aracılığıyla elde etme eğilimindedirler ve pratiktirler ve doğru bilgi elde etmeye ve şimdiye odaklanmaya ihtiyaç duyarlar; , şeylerin anlamına, sembolizmine ve potansiyel anlamlarına daha fazla dikkat ediyorlar. Sezgisel insanların içgörü, soyut şeyler ve gelecek konusunda net bir tercihi vardır.

Düşünme ve hissetme - (TF) boyutu

Düşünme ve duygu, aldığımız bilgiler hakkında nasıl karar verdiğimizin ve sonuç aldığımızın iki yoludur. Düşünen insanlar, verileri analiz ederek ve gerçekleri tartarak mantıklı ve objektif sonuçlar çıkarmaya ve seçimler yapmaya alışkındır; duygusal insanlar ise kendi değer yargıları doğrultusunda karar vermeye alışkındır ve genellikle bilgiye ilişkin kişisel kararlar, subjektif değerlendirmeler yaparlar. Burada ‘duygu’, ‘duygu’ anlamına gelmez, yargılama sürecindeki mantıksal bir yoldur. Bu nedenle düşünen insanlar genellikle doğrudan ve analitik davranırlar ve karar alırken beyinlerini kullanırlar; duygusal insanlar ise kendi değerlerine daha çok inanırlar ve kalpleriyle karar vermeye alışırlar.

Yargılama ve algılama - (JP) boyutu

Yargılama ve algılama, aldığımız kararlara nasıl davrandığımız ve dış ortamla karşılaştığımızda nasıl davrandığımızla ilgili iki tutumdur. Yargılayıcı bir kişi veya yargılayıcı bir tutum, kişinin hayatını düşünme ve duygu yoluyla organize etmesi, planlaması ve düzenlemesi anlamına gelir. Algısal insanlar veya algısal tutumlar, olayları ele almak ve kararlar almak için duygularını ve sezgilerini kullanma eğilimindedirler. Tutumları genellikle esnek ve açıktır. Yargılayıcı insanlar, işleri düzenli bir şekilde yönetmeyi severler ve düzenli bir hayat yaşamaya alışkındırlar; karar alırken, bunları nasıl uygulayacakları konusunda net planlar yaparlar ve farklı bakış açılarını dikkate alırlar. Algılayan insanlar sorunlarla kendiliğinden ve gelişigüzel bir şekilde uğraşmayı severler ve seçeneklerini açık tutmaktan hoşlanırlar.

MBTI puanı, belirli bir tutum veya işleve yönelik tercihinizin, o boyuttaki başka bir tutuma yönelik tercihinizden daha açık olabileceğini gösterecektir. Yüksek puan - aynı boyuttaki başka bir seçeneğin puanından çok daha yüksek, genellikle tercihinizin açık olduğu anlamına gelirken, düşük puan veya aynı boyuttaki başka bir seçeneğin puanına yakın olması tercihinizin olamayabileceği anlamına gelir. bir nedenden dolayı tutarlı. Ancak puanınız, bir tercihi kullanmada veya geliştirmede iyi olduğunuz anlamına gelmez (Myers, 1987). Doğal olarak, 4 harfli kodunuzda baskın tercihlerin olması, baskın olmayan tercihlere sahip olmadığınız anlamına gelmez; örneğin, dışa dönük biri de bazen yalnız kalmaktan hoşlanır ve içedönük biri de yalnız olmaktan hoşlanır. bazen sosyal temas. Baskın tercih basitçe kişinin en alışık olduğu yol olduğunu gösterir.

Özet: Burada MBTI'nin avantajının teorisinin derinliğinde yattığını söylemek gerekir. Sadece kişilik özelliklerini araştırmakla kalmaz, aynı zamanda kişilik gelişimi teorisini ve işlevsel uygulamasını ortaya çıkararak kişilik gelişimi dinamikleri teorisini de derinlemesine analiz eder. MBTI bu teorik çerçevede çok iyidir. Ancak MBTI'nin değerlendirilmesi ve hesaplanması daha karmaşıktır. Editör, eğitim sırasında stajyerleri değerlendirmek için MBTI'yi kullanmıştır. İstatistikler, sıradan çalışan insanlar için öğrenmesi zordur. Bireyi hatırlamak iyidir, bu nedenle esneklik açısından bekleme biraz daha düşüktür. Bu nedenle, son yıllarda MBTI kullanımı yavaş yavaş kamuoyunun gözünden düştü.

» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: MBTI Profesyonel Kişilik Ücretsiz Çevrimiçi Testi

MBTI kişilik türlerini daha derinlemesine anlamak istiyorsanız PsycTest'in MBTI Zone fırsatını kaçırmamalısınız! Burada MBTI türünüzü ücretsiz olarak test edebilirsiniz ve ayrıca keşfetmenizi bekleyen çeşitli heyecan verici makaleler de vardır. PsycTest'in MBTI bölümü kendinizi ve başkalarını daha iyi anlamanıza, kişilerarası iletişim becerilerinde daha fazla uzmanlaşmanıza ve başarıya ve mutluluğa doğru daha iyi ilerlemenize yardımcı olacaktır. Birlikte daha heyecan verici içerikleri keşfedelim!

2. DİSK

DISC kişilik testi, kişilik özelliklerini tanımlayan 24 sıfat grubundan oluşur ve her grupta 4 sıfat bulunur. Bu sıfatlar, D (baskınlık), I (etki), S (istikrar) ve C (temkinlilik) olmak üzere dört ölçüm boyutuna ve girişim boyutuna göre seçilir. Adaylardan ilk sezgilerine göre her birinden seçim yapmaları istenir. Dört sıfattan size en uygun olanını ve size en az uyanını seçin. Ardından, özetleyerek adayın yönetim, liderlik nitelikleri ve duygusal istikrarını anlamak için kişinin temel kişilik tipini elde edebilirsiniz.

DISC'in teorik temeli Amerikalı psikolog Dr. William Moulton Marston'un 1920'li yıllardaki araştırma sonuçlarından gelmektedir. Dr. Marston, insan davranışlarını inceleyen ünlü bir bilim adamıdır. Araştırması, Freud ve Jung'un tanımlanabilir ’normal’ insan davranışlarını incelediği ‘anormal’ insan davranışlarından farklıdır.

4 kategoriye temel genel bakış

• 👉 Dominant-D: Maceracı, rekabetçi, cesur, doğrudan, kararlı, yenilikçi, ısrarcı, problem çözücü, kendini motive eden.
• 👉 Etki-I: Büyüleyici, kendine güvenen, ikna edici, coşkulu, ilham verici, iyimser, inandırıcı, popüler, girişken, güvenilir.
• 👉 Ses Tipi-S: Dost canlısı, cana yakın, iyi dinleyici, sabırlı, rahat, coşkulu, istikrarlı, takım oyuncusu, anlayışlı, istikrarlı
• 👉 Crudent Type-C: Doğru, analitik, ihtiyatlı, alçakgönüllü, gerçekleri bulmada iyi, yüksek standartlar, olgun, sabırlı, titiz.

DISC, organizasyonel yetenek değerlendirmesinde yaygın olarak kullanılmaktadır. Bu nedenle, birçok kurum DISC teorisini temel alan değerlendirme sistemleri geliştirmiştir ve teori basit ama etkilidir. Yetenek alımının yaygın olarak kullanılması.

Özet: DISC'in öğrenilmesi nispeten kolaydır. Hedef kitlenin hızlı bir şekilde başlamasını sağlamak için dört analiz boyutunu kullanır ve değerlendirme ve istatistikler de nispeten basittir. Şu anda birçok şirket de DISC'i kullanıyor. Piyasada sadece biraz ‘kişilik psikolojisi’ bilgisi içeren birçok eğitim kursu bulunmaktadır. Temel olarak eğitmenler DISC aracını kullanacaklardır.

**» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** DISC Kişilik Ücretsiz Çevrimiçi Testi

3. PDP

PDP (Profesyonel Dinamik Programlar), düşünce kalıpları ve davranış kalıpları için bir analiz sistemidir. Güney Kaliforniya Üniversitesi ve Colorado Üniversitesi tarafından istatistiksel bilim ve davranış bilimine dayalı olarak icat edilmiştir. 37'den fazla araştırma ve geliştirme geçmişine sahiptir. Yıllardır 8 dilde mevcuttur ve dünya çapında 34 ülkede kullanılmaktadır ve dünyanın en büyük 500 şirketinin insan kaynakları yönetiminde yaygın olarak kullanılmaktadır.

Bireyin davranışsal özelliklerini, canlılığını, momentumunu, stresini, enerjisini ve enerji değişimlerini ölçmek için kullanılan bir sistemdir. PDP, insanları doğal özelliklerine göre beş türe ayırır: baskın, dışa dönük, sabırlı, titiz ve bütünleşmiş. Bu beş kişilik özelliğini kendi özelliklerine göre görselleştirmek için, bu beş insan grubuna da denir. sırasıyla ‘kaplanlar’, ’tavus kuşları’, ‘koalalar’, ‘baykuşlar’ ve ‘bukalemunlar’. PDP, insanların kendilerini anlamalarına ve yönetmelerine ve kuruluşların yeteneklerini en iyi şekilde kullanmalarına yardımcı olabilecek profesyonel bir yetenek yönetimi sistemidir.

Beş türün temel analizi

• 🐯 Kaplan - Baskın: otorite odaklı, önemli ödüllere odaklanan, hedef odaklı, cesur, eylem odaklı, verimli, pratik, insanlardan çok nesnelere odaklanan ve genel yönü kavramayı seven.
• 🦚 Tavuskuşu - İletişim türü: Empatisi güçlü, sözlü ifade yeteneği iyi, kendini öne çıkaran, iyimser, pozitif, eğlenceli; takımı sever, insanlarla ilgili şeyler yapmaktan hoşlanır, takıma değer verir ve iyidir. motivasyonda.
• 🐨Koala——Sabır tipi: barışçıl, azimli, iyi toleranslı, azimli, yolun gücünü bilen, disiplinli ve sabırlı, uzun vadeli düşünmeyi sever, sık sık acil durumlardan hoşlanmaz, acil durumlardan nefret eder Çatışmaları sevmez ve yüzleşmekten kaçınır. Takım çalışması duygusunu sever. Nazik, samimi ve arkadaş canlısı bir dinleyicidir ve başkalarının düşmanı olmaz.
• 🦉 Baykuş - Doğru: Hassasiyetten hoşlanır, profesyonelliğe değer verir, kurallara uyar, planlamaya, organizasyona odaklanır, sistemler, yapılar, normlar gibi kesin ayrıntılar, oyunun açık kuralları, güçlü ilkeler, mükemmeliyetçilik, her şeye dikkat etmek detay verin, her şeyi kişisel olarak yapın, muhafazakar ve dikkatli olun.
• 🦎 Bukalemun - Bütünleşmiş: iyi koordinasyon, yüksek derecede işbirliği, grubun yağlayıcısı, iç ve dış kaynakları entegre etmede iyi, kapsayıcı, uyumlu kişilerarası ilişkiler, aşırıya kaçmamak

Özet: PDP'nin hem güvenirliği hem de geçerliliği yüksektir ve değerlendirme doğruluk oranı temel olarak %96'dır. En büyük avantajı, testin toplam 60 sorudan oluşması ve genellikle tamamlanmasının yalnızca 5-10 dakika sürmesi, kullanıcılara hızlı karar vermelerine yardımcı olacak hızlı ve doğru veriler sunmasıdır. Değerlendirme sonrasında “doğal benlik”, “beni rollendir” ve “başkalarının gözünde ben” olmak üzere üç resimli modeli içeren kapsamlı bir analiz raporunu içeren yaklaşık 20 sayfalık bir rapor alabilirsiniz. Bu raporu almak için ödeme yapmak.

Ayrıca PDP ve DISC, insanların davranış tarzlarını hem değerlendirme hem de analiz etme açısından nispeten benzerdir. Öğrenme açısından bakıldığında, PDP'nin öğrenilmesi nispeten kolaydır ve daha canlı ve ilgi çekici olan ve öğrencilerin hafızasına ve uygulamasına daha yardımcı olan hayvan kodu yöntemini benimser**. Şu anda PDP değerlendirme ve eğitim hizmetleri sunan birçok danışmanlık ve eğitim şirketi bulunmaktadır.

**» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** PDP profesyonel kişilik ücretsiz çevrimiçi testi

4. Enneagram kişiliği##

Enneagram'ın 2.500 yıllık bir geçmişi vardır. Kişilik tipleri hakkında devrim niteliğinde bir teori ve başkalarına ve kendinize derinlemesine bir bakış sağlayan klasik bir psikolojik sistemdir. Enneagram teorisinin en eski kökeni doğrulanamıyor, ancak araştırmacılar kökeninin çok eski olduğu ve M.Ö. 2500 veya daha öncesine kadar izlenebileceği konusunda hemfikir.

Bu teoriyi gerçek anlamda savunan kişi Erica Akademi'nin kurucusu Oscar Itsaso'ydu. Enneagram teorisini 1950'li yıllarda Afganistan'da seyahat ederken Sufi mezhebinden öğrendiğini iddia ediyor. Itsaso, insanın dokuz arzusunu Enneagram teorisine yerleştirdi ve bu teoriyi insanın psikolojik eğitimi için bir öğretim materyali olarak kullandı. Bu, Enneagram'ın en ilkel prototipidir.

Enneagram yalnızca gelişmiş bir kişilik analizi aracı değildir, daha da önemlisi, kişisel gelişim, kişisel gelişim ve deneyim konusunda daha derin içgörüler sağlar. Diğer kişilik sınıflandırmalarından farklı olarak Enneagram, dış davranışlardaki yüzeysel değişikliklerden etkilenmeyen, insanların en derin değerlerini ve dikkat odağını ortaya çıkarır.

9 sayıya temel genel bakış

1. Mükemmel Tip: Değer ilkeleri, siyah ve beyazı ayırt eder, taviz vermesi kolay değildir, kendisinden ve başkalarından yüksek talepleri vardır ve mükemmelliğin peşindedir.
2. Veren: Başkalarıyla yakın ilişkiler kurmaya istekli, insan odaklı, duygusal ve çok şefkatli.
3. Yapıcı: Güçlü bir rekabetçi ruha sahiptir, rekabeti sever, verimliliği vurgular ve kendi değerini başarılarla ölçer.
4. Romantikler: Duygusaldırlar, kendilerine özgü duygulara sahip olmamaktan en çok korkarlar ve yalnız kalmayı ve kendilerine hayran olmayı severler.
5. Gözlemci: Düşünmeyi ve analiz etmeyi sever, bilgiye karşı güçlü bir susuzluğu vardır, ancak eylemden yoksundur ve maddi yaşam için yüksek gereksinimleri yoktur.
6. Şüpheci: Bir şeyleri yaparken dikkatli, başkalarına güvenmek kolay değil, grup yaşamı gibi, sadık, takım uyumu gibi.
7. Hedonist: İyimserdir, yenilikleri sever, trendleri takip etmeyi sever, baskı altında kalmaktan hoşlanmaz ve doğuştan iyimserdir.
8. Koruyucu: gücün peşinde koşar, güce vurgu yapar, başkalarına güvenmez ve zayıfları korur.
9. Arabulucu: Anlaşmazlıklardan korkar, başkalarını reddetmede zorluk çeker, uyum arar ve karar vermesi uzun zaman alır.

Özet: Pek çok birimin hala Enneagram'ı işe alım personelini değerlendirmek için kullandığına inanıyorum, ancak çok az kişinin bunu gerçekten iyi kullanabileceğine inanıyorum. Enneagram, araştırma nesnesi olarak iç dünyayı ve başlangıç noktası olarak içsel yönelimi yani ‘insanın içsel değer yönelimini’ temel alır. Herkesin içsel yönelimi ve başlangıç noktası hiçbir ortamda kolayca değiştirilemediği, kültürden, eğitimden, aile yapısından kolay etkilenmediği için doğru bir şekilde kavranması ve uygulanması nispeten kolaydır.

16 MBTI kategorisiyle karşılaştırıldığında Enneagram'da ustalaşmak daha kolaydır; DISC ve PDP'nin dört noktalı sınıflandırmasıyla karşılaştırıldığında Enneagram da daha titizdir. Ancak bu araca derinlemesine hakim olmak ve onu esnek bir şekilde kullanmak için arkadaşların yine de iyi bir mantık ve öğrenme yeteneğine sahip olması gerekir.

**» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** Enneagram (90 soruluk versiyon) ücretsiz çevrimiçi test

5. Karakter rengi##

Kişilik renk bilimi, pratik psikolojinin bir dalıdır. Çin Kişilik Renk Araştırma Merkezi, Le Jia tarafından temel olarak insan kişiliğini dört türe ayırır: kırmızı, mavi, sarı ve yeşil. ‘FPA® (Dört Renkli Kişilik Analizi)’nin dört renkli sınıflandırması Hipokrat'ın dört sıvı teorisine dayanmaktadır. Antik Yunan'a kadar uzanan Hipokrat, ‘hiçbir iki insanın tamamen aynı olmadığını, ancak çoğunun benzer özellikleri paylaştığını’ teorileştirmişti. Aynı gruptaki insanlar her zaman belirli bir birleşik davranış modelini korurlar. Diğer gruplar ise davranışları tutarlı gibi görünse de tamamen farklı davranış özellikleri sergiliyorlar.

‘FPA® Kişilik Rengi’ çalışması, ‘davranış teorisi’ ve ’tip teorisi’ni, diğer tüm dört tip sınıflandırma sistemlerinden resmi bir ayrıma işaret eden ‘motivasyon teorisi’ ile değiştirmektedir. ‘Motivasyon ve davranış’ ile ‘karakter ve kişilik’ kavramlarının doğru yorumlanması yoluyla, insanların ‘dört kişiliğin bir arada yaşaması ve kafa karışıklığı’ hakkındaki kafa karışıklığını çözer ve kişiliği geliştirmek için bir dizi uygulanabilir yol önerir. Karakter rengi ‘içgörü’, ‘içgörü’, ‘yetiştirme’ ve ’etkileme’ olmak üzere dört profesyonel bölümü geliştirir ve oluşturur.

Kişilik renklerinin temel analizi

• 💡 Kırmızı: ‘Enerji Kabilesi’, mutlu ve dışa dönük bir ekip lideri. Bir şeyler yapma motivasyonu büyük ölçüde mutluluk içindir ve mutluluk bu insanlar için en büyük itici güçtür. Olumlu, iyimser, karizmatik, kendiliğinden ve girişkendirler.
• 💡 Mavi: ‘Entrikacı Yılan’, En İyi Yönetici. Bazen zamanı saniye saniye sayabilecek kadar ciddi, uzun süreli ve derin ilişkiler, onlar gibi insanların kendilerini kurmaya ve sürdürmeye adadıkları şeydir. Değerli niteliklere sahiptirler, arkadaşlarına sadık ve samimidirler, düşüncelerine önem verirler ve derin bir iletişim kurarlar.
• 💡 Sarı: ‘Dağın ve Ormanın Kralı’, güçlü ve radikal komuta! Bu tür insanların köklü itici gücü, hedeflerin gerçekleştirilmesinden ve tamamlanmasından gelir. Genel olarak ileri görüşlülük ve liderlik becerilerine sahiptirler. Birçok sorunla karşılaşsalar bile, bunları çözmenin yolunu ilk bulanlar olurlar. Genellikle güçlü bir sorumluluk duygusuna, karar verme yeteneğine ve özgüvene sahiptirler.
• 💡 Yeşil: ‘Barışçı’, barışın destekleyicisi. Onların özü, keskinlik ve kenarlardan yoksun, uyum ve istikrar arayışıdır. Hoşgörülü ve şeffaftırlar, genellikle arkadaş canlısıdırlar, uyum sağlayabilirler ve iyi dinleyicilerdir.

Kişilik renginin en büyük dört işlevi vardır: ‘içgörü’, ‘içgörü’, ‘yetiştirme’ ve ’etkileme’. ‘İçgörü’ olarak adlandırılan şey, gerçek benliğin nasıl keşfedileceğini, yani tam olarak nasıl anlaşılacağını ifade eder. ‘Ben kimim?’ Sayısız insanı rahatsız eden bir sorun; ‘içgörü’, diğerlerinde dört farklı kişilik özelliğinin açıkça ortaya çıktığı ve son derece karışık olduğu durumlarda, onların gerçek karakterlerini yüzeysel yanılsamalardan nasıl ayırt edebileceklerini ifade eder; ’eğitim’, kişinin kendi kişilik özelliklerini nasıl değiştireceğini ifade eder; kendi eksiklikleriniz, eksik olduğunuz gücü genişletmek, böylece dört rengin dengesini kurabilmeniz ve ’etkileme’, başkalarıyla onlara uygun bir şekilde uyumlu bir şekilde nasıl anlaşabileceğiniz ve ortak bir hedefe nasıl ulaşabileceğinizdir.

Özet: Lejia'nın son yıllarda meşhur olmasıyla birlikte ‘karakter rengi’ de giderek daha çok tanınmaya başladı. Özellikle Lejia konuk olarak If You Are the One'a yorum yapmak için kişilik psikolojisini kullandığında keskin ve benzersiz dil tarzı harika bir iz bıraktı. Herkes üzerinde derin bir etki. ‘Karakter Rengi’nin sınıflandırması ve analizi birçok yerde DISC'e benzemektedir ancak en büyük farkı ‘Karakter Rengi’nin motivasyon teorisini vurgulaması ve ‘motivasyon ve davranış’ ile ‘karakter ve kişiliği’ doğru bir şekilde yorumlamasıdır.

Öğrenme açısından, ‘Karakter Rengi’ basit, canlı ve kullanımı kolay renk sembollerini kullanır ve genel halk için iyi bir tanıtımdır. İzleyicinin dikkatini çekmek kolaydır. Editör bir zamanlar engelleri aşmak için ‘karakter rengine’ güveniyordu ve grubun iyi eğitmen yarışmasında birinciliği kazanmıştı. Aynı zamanda şirketin yeni çalışan işe alım eğitiminde de ‘karakter rengi’ni uyguladı. geniş çapta övüldü.

**» PsycTest ücretsiz değerlendirme adresi: ** FPA Kişilik Renksiz Çevrimiçi Testi

Genel olarak ‘kişilik psikolojisi’ genel olarak halk tarafından, özellikle de işyerinde tanınmaktadır. Bir kişinin kendisi hakkında daha net bir anlayışa sahip olduğunda, kendisini daha iyi yönetebileceği inkar edilemez; bazı beceriler aracılığıyla başkalarını ‘okuyabildiğinizde’, doğal olarak kişilerarası etkileşimlerle daha iyi başa çıkabilecek ve daha iyi bir insan olabilirsiniz. aşkın, açan çiçeklerin ve lastikleri patlayan arabaların.

Aslında CPI, 16PF, EPQ vb. gibi birçok ‘kişilik psikolojisi’ aracı vardır. Bunları burada tek tek tanıtmayacağım. Her şirketin kendi ihtiyaçlarına ve her kişinin kendi ihtiyaçlarına göre farklı seçenekleri vardır. Ayrıca bireysel ihtiyaçlarına göre farklı seçeneklere sahiptirler ve farklılıkları ve tercihleri anlamayı tercih ederler.

Kişilik psikolojisinin geniş bir uygulama alanı vardır. Yukarıda anlatılmış olsun ya da olmasın, öğrenmede iyi olduğunuz sürece, mevcut ana değerlendirme araçlarının neredeyse tamamına uygulayabilirsiniz. aşağıdaki yönü:

Bireyler için:

A. Kişisel farkındalığı geliştirin, özgüveni ve kendini kabulü geliştirin;

B. Avantajların aşırı kullanımından kaçının ve başkalarına olumsuz baskı uygulayın;

C. Kişilerarası ilişkileri geliştirin ve farklı kişiliklere sahip patronlar, meslektaşlar, astlar, müşteriler ve arkadaşlarla nasıl daha etkili bir şekilde geçinebileceğinizi anlayın;

D. Başkalarını anlayın, karşılıklı anlayış ve saygıyı geliştirin ve hoşgörüyü geliştirin;

E. Sizden tamamen farklı insanlar arasındaki iletişimi teşvik edin;

F. Öz-yönetim ve gelişme;

G. İletişim becerilerini ve yeteneklerini geliştirin;

H. Güçlü yönlerinizi tam anlamıyla ortaya çıkarabilecek bir kariyer seçin;

I. Aile ilişkilerini geliştirin
:……

İşletme/profesyonel yöneticiler için:

A. Uygun yeteneklerin seçilmesi için çalışan işe alım görüşmeleri;

B. Sorunları zamanında keşfetmek ve çözmek için ekip koordinasyonu ve değerlendirmesi;

C. Çalışanların kariyer gelişimine yardımcı olacak yetenek geliştirme;

D. İnsanların güçlü yönlerinden nasıl yararlanılacağını ve yetenekleri elde tutma stratejilerinin nasıl formüle edileceğini bilen ekip yönetimi;

E. İş eşleştirme, doğru kişilerin doğru pozisyonlarla eşleştirilmesi ve doğru kişilerin doğru pozisyonlara yerleştirilmesi;

F. Stres analizi ve istifa yönetimi

G. Kişilerarası ve çalışma ilişkilerini geliştirin;

H. Çalışanlar arasındaki ve çalışanlarla şirket arasındaki çatışmalar da dahil olmak üzere yönetim çatışmaları;

I. Satış becerilerini geliştirmek ve müşteri ihtiyaçlarına odaklanan bir satış ekibi oluşturmak;

J. Ekip çalışmasını koordine edin ve teşvik edin, üretkenliği ve uyumu artırın;

K. Organizasyonel potansiyeli teşvik edin ve performansı artırın
:……

‘Kişilik Psikolojisi’ araçlarını öğrenmede ve kullanmada en önemli şey önce kendinizi anlamak ve sonra başkalarını anlamaktır çünkü farklı bireyler farklı güçlü ve zayıf yanlara sahiptir ve belirli kişiliklere karşı daha duyarlıdırlar. Bir birey için bu bir ‘motive edici faktördür’, ancak diğer kişilik tiplerine sahip insanlar için bu bir rahatsızlık olabilir. Eskilerin dediği gibi: ‘İnsanların şarabı benim balımdır.’ Size zıt kişiliğe sahip birine ‘hoşgörülü’ olmaktan ‘zevk almaya’ geçebildiğinizde, o zaman zaten hayatta bir kazanansınız demektir.

Bu makaleye bağlantı: https://www.psyctest.cn/article/vWx16dXk/

Orijinal makalenin yeniden basılması durumunda lütfen bu bağlantıda yazarını ve kaynağını belirtiniz.