Yüzlerce röportaj sorusu var! Bunlar arasında, ‘ayrılma sebebiniz’, ’eksiklikleriniz nelerdir’ ve ’neden sektörler arası ve orijinal olmayan bir pozisyon seçtiniz’, görüşmecilerin sorması gereken neredeyse üç büyük zorluktur. Bunlara nasıl cevap verileceği değişmeyecektir. Yanlışlıkla yünlü kumaşa basmak felaketine mi sürükleniyorsunuz? Üç büyük sorunun nasıl çözüleceğine bir göz atalım!
1. Mülakat sorusu: ‘Son işinizden neden ayrıldınız?’
Alt metin: İşinizden ayrılma nedeninize göre ‘istediğim kişi’ olup olmadığınızı teyit etmek istiyorum.
Bilmeniz gereken alt metin:
İşten ayrılma nedenine ilişkin bu görüşme sorusundan yola çıkarak, görüşmeyi yapan kişi, işe katıldıktan hemen sonra ekiple birçok iletişim sorununu önlemek için önündeki adayın ‘baş belası olmadığını’ doğrulamak istiyor veya hatta kısa vadede istifa etmek bile, gelecekteki işe alım çalışmalarına daha fazla zaman ayırmanız gerekir, ister doğrudan bir amir olun, ister bir insan kaynağı olun, bu işe alım risklerinin yükü altındasınız.
Ancak istifa nedenleri konusunda klasik bir tabir kullanırsak: ‘Para yerinde ödenmedi, kalbe haksızlık yapıldı.’ İstifa nedenleri hemen hemen aynı. Bu nedenle mülakat sorularına nezaketle ve düşük riskle nasıl cevap vermelisiniz?
‘İşin çok yoğun olması’ ve ‘maaşın çok düşük olması’, görüşmeyi yapan kişi tarafından ‘iş verimsiz, dolayısıyla sık sık meşgulüm ve fazla mesai yapmak zorunda kalıyorum’ veya ‘mesleki yeteneğim yüksek olmadığı için maaşım fazla olduğu’ şeklinde yorumlanabilir. yüksek değil’ diyorsanız, daha büyük olanlarla başlamanız önerilir. Endüstriyel ortam, sosyal tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler, insan kaynaklarındaki pazar değişiklikleri vb. gibi istifa nedenlerinizi yanıtlayacak kalıp.
Çatlama ipuçları:
- Şirketin her alanında daha istikrarlı operasyonlara sahip bir şirket bulmak istediğinizi kanıtlamak için sektör beklentileri veya genel ortam ikilemini açıklayın.
- Önceki şirketiniz hakkında kötü konuşmaktan kaçının, aksi takdirde görüşmeyi yapan kişi gelecekte sizin de aynı şeyi şirkete yapacağınızı düşünecektir.
- Ek öneriler - Büyük şirketlerin, başvuranın eski şirket amiri hakkında referans kontrolü yapacak personeli olabilir. Bu genellikle başvuranın eski amiriyle yapılan basit bir telefon görüşmesidir ve başvuranın herhangi bir kötü performans durumuna sahip olup olmadığını teyit etmeniz gerekir. İstifa etmeden önce eski amirinizle başınızın belaya girmesinden kaçının.
2. Mülakat sorusu: ‘Eksikliklerinizin neler olduğunu düşünüyorsunuz?’
Alt metin: Eksikliklerinizi fark etme yeteneğiniz olup olmadığını ve bunları nasıl geliştirebileceğinizi bilmek istiyorum.
Bilmeniz gereken alt metin:
İnsanların kendi eksikliklerini fark etmeleri, bilseler bile düzeltmeleri gerçekten zordur. Bu nedenle, görüşme sorularına verilen yanıtların ’eksikliklerin gerçek tanımını’ kavraması gerekir ve görüşmeyi yapan kişi asla sebepsiz soru sormaz (not: deneyimsiz görüşmeciler hariç, bunların sıradan bir şekilde hareket edemeyecek kadar gergin ve hazırlıksız olabileceği doğrudur. Sor). Bir soru), yanıtınızda çok doğrudan veya çok ince olmamaya dikkat etmelisiniz.
Çatlama ipuçları:
- Düzeltilmesi zor olduğundan kişilik kusurlarınız hakkında konuşmaktan kaçının. Mesela sabırsız bir kişiliğim var, huysuz biriyim vs.
- Mülakat sorularına yanıt verirken kısa cevaplar vermekten kaçının; bu, mülakata hazırlanmadığınız izlenimini uyandıracaktır.
- ‘Hediyeleri açmak’ kavramını kullanın ve eksikliklerinizi nasıl ‘paketleyeceğinizi’ önceden düşünün. (İlgili okuma: Bir röportajda beklenen maaşla ilgili sorulduğunda, makul bir teklif ne kadardır? İyi bir maaş için nasıl pazarlık yapacağınızı öğretecek 3 adım)
- Lütfen ‘paketleme’ için hazırlanan eksikliklere bir zaman çizelgesi verin ve [geçmiş], [şimdiki zaman] ve [geleceği] içeren çok kısa bir hikaye anlatın ve gizli bir [Paskalya yumurtası] bulunmalıdır. süreç içerisinde.
Örneğin: ‘Son işimde, şirketten gelen çok sayıda acil öğeyle karşı karşıya kaldığımda, genellikle yeterli zamanım olmadığını ve fazla mesai yapmam gerektiğini hissettiğimi fark ettim. Çünkü amirim, benim iş verimliliği oldukça iyiydi, acil işler olur olmaz çalışırdım. Önce müsait olup olmadığımı soracaktım.
‘O zamanlar amirimin bana verdiği görevleri tamamlamak için elimden gelenin en iyisini yapmam gerektiğini düşünüyordum. Amirime 'hayır' demekten utanıyordum, bu yüzden her acil konuyu ele alıyordum. Ancak daha sonra şunu fark ettim: Amirimin genel işleriyle ilgili acil işleri hallettiğim için sınır ötesi döneme ertelendi.”
‘Diğer departmanlardaki meslektaşlarım o sırada vakalarının acil olmadığını söyleseler de, gelecekte mevcut iş ilerlememi ve önceliklerimi öncelikle amirime bildirmem ve amirimden program ve planlamayı belirlemesini istemem gerektiğini fark ettiğimde şok oldum. 'Yukarı doğru iletişim' konusunda iyi bir iş çıkardım. Sonra 'bölümler arası iletişim' yapıp yapamayacağımı sordum. Bu yeniden planlamanın ardından, yalnızca yöneticinin acil görevlerini hızlı bir şekilde tamamlamakla kalmadım, aynı zamanda yöneticiye ekibin çalışmasını yeniden planlamada yardımcı oldum. Bu olay, gelecekte acil görevlerin daha az meşgul meslektaşlarıma eşit şekilde dağıtılmasına yardımcı olacak, önceden iletişim kurmanın gerekliliğini anlamamı sağladı, bu nedenle gelecekte tüm ekibimiz acil vakaları alırken sadece ele almak yerine bu tür ayarlamalar yapacak. tek bir acil vaka.”
[Geçmiş] 1. Amirime “hayır” demeye cesaret edemedim. 2. Acil konuları ele almak için her zaman yeterli zaman yoktur, bu da diğer projelerin ilerlemesini geciktirir.
[Paskalya Yumurtası]İş verimliliğim yüksek.
[Şimdi] Amirlerle ve farklı birimlerle önceden dikey ve yatay iletişim kurun.
[Gelecek]Süpervizöre SOP oluşturmasında yardımcı olun. Gelecekte tüm ekip bundan faydalanacak ve şirket daha sorunsuz çalışacaktır.
[İleri düzey bonus sorular]
Mülakat süreci sadece soruları yanıtlamaktan ibaret değildir. Süreç sırasında proaktif olarak görüşmeyi yapan kişiye şu soruyu da sorabilirsiniz: ‘Ekip geçmişte benzer durumları nasıl ele alıyordu? Tüm iş sürecinin ayarlanmasından sorumlu bir koordinatör var mıydı?’ Benzer sorunları çözme konusunda deneyiminiz ve yeterli yeteneğiniz varsa, dikey ve yatay iletişim yaparak bu deneyimi gelecekteki şirket operasyonlarınıza uygulayabilirsiniz.
3. Mülakat sorusu: ‘Neden sektörleri/pozisyonları değiştirmek istiyorsunuz?’
Alt metin: Şirkete ne tür kaynaklar ve yeni düşünceler kattığınızı bilmek istiyorum, ayrıca hazır olup olmadığınızı da onaylamak istiyorum.
Bilmeniz gereken alt metin:
Orijinal sektör ya da orijinal iş sistemi olmadığı sürece bu soru mutlaka mülakatın sonunda sorulacaktır. Adeta bir zorunluluktur diyebiliriz! Bu nedenle kariyer değiştirmek isteyen iş arayanların zihinlerinde defalarca prova yapması gerekir.
İster doğrudan yöneticiler ister insan kaynakları olsun, yetenekleri işe alırken çoğu insan, ilgili endüstrilerde çalışan ve ilgili iş deneyimine sahip kişilerle başlayacaktır. Bir kez, bir ‘dışarıdan’ olarak, özgeçmişinizle şirketi başarılı bir şekilde cezbedebilirsiniz. Şirketin size ne kadar iyi davrandığı. Geçmiş iş deneyimlerini bir araya getirip gelecekteki pozisyonlara uygulamak oldukça ilginç.
İlgi, yüksek beklentiler anlamına gelir; bu nedenle, soru iyi yanıtlanmadığında veya yanıt çok zayıf, yüzeysel ve vizyonsuz olduğunda, aynı anda röportaj yapılan ‘içeriden kişiler’i seçme eğiliminde olabilirler. En azından sektördeki insanlar endüstriyel ekoloji hakkında daha zengin bilgiye sahip olabilir ve işyeri istikrarları nispeten yüksek olabilir.
‘İçerdekiler’ ile rekabet edebilmek için daha güzel cevap vermelisiniz!
Çözülmesi gereken gizli ipuçları:
Durum 1: Farklı sektörler, benzer pozisyonlar
Örneğin, bir gazetenin günlük yaşam akışında yer alan bir muhabirden –> bir yaşam tarzı dergisinin röportaj editöründen veya izakaya'daki bir garsondan –> lüks bir Japon restoranındaki bir garsondan
Deneyimin devamını vurgulayın: İşin yeteneklerinin seviyesinin aynı olduğunu ve geçmiş deneyimin, sektör bilgisinin veya ağ kaynaklarının yeni şirkete aktarılabileceğini vurgulayın.
Durum 2: Aynı sektör, farklı açık pozisyonlar
Örneğin, emlak acenteliği işinden –> emlak acentesinin internet pazarlama uzmanı
Öğrenme yeteneğinin vurgulanması: Endüstri ekolojisini anladığınızı ve hızlı bir şekilde başlayabileceğinizi vurgulayın, işe uyum süresini kısaltın ve orijinal konumunuzun ötesinde mesleki becerileri nasıl öğrendiğinizi açıklayın.
Durum 3: Farklı sektörler, farklı açık pozisyonlar
Örneğin, İngilizce öğretmeni -> web sitesi ön uç mühendisi veya büyük mağaza satış elemanı -> grafik görsel tasarımcı
Güçlü coşkuyu + kendi kendine öğrenme yeteneğini vurgulayın: Bu pozisyon için yüksek coşkunuzu vurgulayın ve bireysel çalışma veya daha fazla çalışma yoluyla orijinal pozisyonunuz dışında mesleki beceriler edinin.
**» İş tutumunuzu keşfedelim mi? **
»Kariyerinizi test edin
Bu makaleye bağlantı: https://www.psyctest.cn/article/NydaW56w/
Orijinal makalenin yeniden basılması durumunda lütfen bu bağlantıda yazarını ve kaynağını belirtiniz.
